秋意渐浓，奋斗正酣。2025年10月19日上午8时，亨运汽车检测板块三季度工作总结暨岗位、读书、服务交流会在亨运职院康泰民检测站召开。板块所属三站领导班子及全体职工齐聚一堂，围绕“抓规范提质量保安全，强服务拓市场促发展”的总体思路，总结成绩、剖析问题、交流经验、部署任务，凝聚起决战四季度的磅礴力量。会议由康民总经理张永主持，集团副总、检测板块董事长陈龙出席并作重要讲话。 

会议分别从岗位、读书与服务三个环节开展了交流，来自三站的9名干部职工代表依次登台，结合自身实践，分享了他们在岗位履职、读书学习与服务提升方面的思考与感悟。岗位交流环节，黄曌赟、李太平、黄建龙三位同志立足本职，讲述了如何在检测规范、质量把关、安全管理等具体工作中恪尽职守、勇于担当。他们的分享，展现了亨运检测人严谨细致、坚守底线的工作作风。读书交流环节，蔡代平、吴晓斐、程丽三位同志带来了他们的阅读心得。他们从书籍中汲取智慧，将理论与实践相结合，探讨了如何通过持续学习提升个人素养、优化工作方法、激发创新思维，营造了“在工作中学习，在学习中进步”的良好氛围。服务交流环节，党舜禹、胡玉嘉、余琴三位同志则聚焦“客户满意”这一核心，用生动案例讲述了在服务客户过程中的点滴细节与创新举措。从耐心的沟通解释到个性化的需求满足，从便捷的流程优化到温情的增值服务，充分体现了亨运检测“以客户为中心”的服务理念。所有交流人员均提前准备了翔实的文稿与精美的PPT，分享过程紧扣主题，内容充实，启发性强。

交流环节后，会议进入工作总结与部署阶段。张永、喻汰先后就各自站点2025年三季度的工作进行了全面回顾，客观分析了经营指标完成情况、重点工作推进成效以及存在的问题，并对四季度的目标任务进行了具体安排。张永在主持及工作部署中，特别强调了“严守行业规范，执行标准检测”的重要性，要求全体人员必须将规范与标准内化于心、外化于行，确保每一项检测操作都经得起检验，以此筑牢质量与安全的根基。他们的报告数据翔实，措施具体，为各站下一步工作指明了路径。

随后，集团副总、亨运汽车检测板块董事长陈龙作三季度板块工作总结及四季度工作部署报告。陈龙首先通报了板块前三季度整体经营数据及二手车业务、全员招生、售车等业务情况。他指出，三季度板块始终坚持“检测从严”，通过案例学习、视频抽查、三站互查等多种方式强化质量管控，严守安全底线；持续推动“服务提质”，通过免费洗车、电话提醒、专人对接、接送车服务等举措不断创新服务模式，提升客户体验；着力于“宣传攻坚”，积极开拓大客户资源，拓展市场空间；夯实“管理求实”，做好设备保养、安全网格化管理、成本控制等工作；促进“党务融合”，将党建工作与业务发展紧密结合，锻造高效务实团队。在肯定成绩的同时，他深刻指出了当前面临的严峻挑战：检测总量与收入同比均有下滑，行业恶性竞争加剧，服务细节、宣传力度、设备维护等方面仍存在提升空间。

面对决胜四季度的关键时期，陈龙强调要重点做好以下工作：一是坚持党建引领，凝聚发展合力；二是推动服务升级，塑造良好口碑；三是加强宣传推广，提升品牌魅力；四是注重人才培养，积蓄发展动能。他特别列出了四季度需重点抓好的七项具体工作：技能比武、内审与管理评审、三站工作互查、年终迎检、评先、年终总结及年度计划制定。他号召全体干部职工要鼓足干劲，坚定信心，以“大道至简，实干为要”的精神，以更加昂扬的斗志和务实的行动，决战四季度，奋力完成全年各项目标任务，为公司持续健康发展注入新的活力与动能。