年终将至，战鼓催征。为全力冲刺年度目标任务，以优异成绩迎接新的一年，客运公司正式吹响“大干50天，决胜收官战”的冲锋号。亨运客运公司上下紧紧围绕安全、车站、业务、财务、后勤五大战线，以钉钉子精神狠抓落实，以攻坚者姿态奋勇争先，全面掀起一场保安全、提服务、增效益、强保障的年终大会战。

织密安全“防护网” 筑牢“防火墙”

安全是发展的底线，更是“大干50天”的首要前提。公司安全部门多管齐下，致力于打造全方位、无死角的安全管理体系。

专项培训，强化意识：开展消防专项培训及应急演练，提升全员火灾防控和应急处置能力。同时，深化驾驶员安全教育培训，结合冬季行车特点，重点讲解恶劣天气驾驶、防御性驾驶技术，确保安全意识入脑入心。

深度排查，根治隐患：公司领导带队，深入一线开展隐患排查和爱车普查专项行动，对车辆技术状况、场站消防设施、用电安全等进行全面“体检”。并创新性推出“安全隐患随手拍”活动，鼓励全体员工成为安全“吹哨人”，实现隐患排查群防群治。

网格包保，责任到人：持续落实驾驶员谈心谈话网格化包保制度，层层包干，通过岗前的谈心谈话，及时掌握驾驶员思想动态、身体状况，化解潜在风险，将安全管理延伸到“八小时之外”，构筑起一道坚实的人本安全防线。

优化车站“服务窗” 拧紧“效益阀”

车站是服务的前沿，也是创效的关口，既要提升服务软实力，也要堵漏增收硬指标。

严把安检，守住门户：客运中心站严格执行“三不进站、六不出站”安全管理规定，“三品”检查做到“逢包必检、逢疑必查”，坚决杜绝危险品进站上车。同步落实发班车辆安全例检，确保行车证件齐全、设备正常、人员合规，从源头筑牢安全运营防线。

服务提质，树立品牌：持续深化站内优质服务，以“微笑服务”“贴心服务”为标准，优化候乘环境，照顾特殊群体，让每一位旅客都感受到温暖。“一站多点”模式持续推进，方便旅客就近购票上车，有效拓展服务半径。

强化稽查，颗粒归仓：针对票款流失风险，流动稽查队加大巡查密度与力度，在客流密集区域开展堵漏工作，严厉查处违规违纪行为。同时，加强对过境车辆的稽查，规范经营秩序，确保公司收益“滴水不漏”。

推广小程序，智慧出行：通过线上线下相结合的方式，助推“亨运出行”小程序的推广与应用，引导旅客线上购票、定制服务，提升信息化服务水平，为传统客运插上“互联网+”的翅膀。

开拓业务“新市场” 提升“旧资产”

业务是公司发展的引擎，在攻坚战中既要开疆拓土，也要精耕细作。

积极拓展，注入活水：运输业务科主动出击，积极参与业务拓展招标，全力争取企事业单位通勤、学生返乡、旅游包车等定制业务，为公司发展开拓新的增长点。

盘活存量，加速回血：成立专项工作小组，全力推进应收账款清理清收工作，制定清收方案，加快资金回笼，为公司健康运行提供充足的现金流保障。

美化形象，提升体验：对所有营运车辆的车容车貌进行统一整顿与提升，做到车身洁净、内饰整洁、标识清晰，以崭新的面貌迎接旅客，提升“流动名片”的吸引力与竞争力。

精算财务“铁账本”，筑牢“资金链”。财务部门紧紧围绕“大干50天”总体目标，以精细化管理和全过程监督为抓手，为公司各项攻坚任务提供坚实的资金保障和财务支撑。 

全面盘点，摸清家底：组织开展年度资产全面盘点工作，对车辆、设备、办公资产等进行清查登记，做到账实相符、心中有数。

单车核算，精准控本：深入推进“单车核算”机制，逐车分析运营成本与收入，让成本控制更“精细化”。

核算监督，规范运行：严格执行财务制度，强化报销、采购等环节的审核把关，确保每一笔支出合规、透明。开展财务自查与内部审计，筑牢财务安全防线。

精打后勤“铁算盘” 唱响“主打歌”

综合管理办作为后勤保障部门，通过内部挖潜和宣传助力，为前方战场提供稳定支持。

强化宣传，树立形象：利用宣传栏、公众号、抖音号、视频号等多种载体，强化公司业务推介与宣传，树立良好企业形象。

全员营销，激活资源：深化“人人都是宣传员、个个都是营销员”理念，鼓励员工利用社交渠道积极推广集团全员营销政策、客运班线、包车与“亨运出行”小程序，宣传配套激励政策，拓展客源市场，合力促创收。

开源节流，降本增效：从节约水电、修旧利废做起，严控非生产性支出。同时持续推进息岗、轮岗举措，降低人力成本，实现降本增效，把每一分钱都花在刀刃上。

“大干50天”的战役已经全面打响，目标在前，使命在肩。我们坚信，只要全体客运人同心合力，秉承“一群人、一条心、一起拼、一定赢”的亨运精神，就一定能够打赢这场年终收官之战！