5月10日上午8:30，亨运集团在凯旋大道亨运驾校三楼大会议室召开2025年1-4 月工作总结会暨干部能力作风提升动员会。会议由集团公司副总经理罗光明主持，集团公司领导班子成员、全体中层以上管理者参加会议。

全体参会人员集中观看了亨运公路养护事业发展纪实短片。近年来，通过持续推进机械化、智能化养护设备迭代升级，集团公路养护效能大幅跃升，养护质量显著提高，路况水平稳步提升，为亨运公路养护事业高质量发展注入强劲动能。

喻汰、雷茂琴、郭梅、耿亮围绕学贯董事会报告、践行 “三代会” 精神、推进财务数字化转型、强化安全管理等内容，立足岗位职责，分别分享了心得体会，展现了以理论指导实践、以实干担当作为的积极风貌和以学促干、知行合一的担当作为。客运公司围绕降本增效工作进行了经验交流，公司聚焦优化人力资源结构、完善机务维修管理体系、强化办公费用管控、提升资源利用效率、培育节约文化等重点，多管齐下，以精细化管理推动成本压降与效益提升，为企业高质量发展夯实根基。

会议系统通报了集团 1-4 月财务指标完成、人力资源配置、车辆管理、全员营销成效、审计考核、纪检监察、荣誉争取成果及重要事件等重点工作。通过全方位数据呈现与问题分析，让全体参会人员对集团前四月运营态势形成全面、系统认知，为下一步科学决策、精准施策奠定坚实基础。集团公司专职领导邹高俊、李海鸿、李自强、刘吉祥依次发言，立足分管领域，围绕集团重点工作提出优化建议，并明确了下一阶段的改进方向与工作要求。

亨运集团党委书记、董事长、总经理张建忠做了总结讲话并讲党课，强调本次工作总结紧扣“比数据、查问题、找方法、定目标、树信心、统思想、抓落实”主题，务实总结盘点集团前四个月的经营成效，以数据为基剖析短板，凝聚共识推动落实。

 他系统梳理了各项核心运营数据，通过纵向同比、横向对标等多维度比对，既精准剖析了问题短板，也充分肯定了工作成果。今年以来，集团公司实现营收同比基本持平，经营质效稳中有升，在十个方面工作成效显著：安全大起底筑牢发展底线，消防大演练提升应急能力，技术大比武锻造专业队伍，促销大创新激发市场活力，管理大提升优化运营效能，环境大改变塑造企业新貌，作风大转变强化责任担当，政策大争取厚植发展优势，项目大优化深化产业布局，荣誉大收获彰显品牌实力。

 他强调，面对当前经济和市场发展趋势，集团公司始终基业坚实、稳健前行，传统客运、驾培、检测等业务根基稳固，无人机培训、智能化公路养护等业务领域发展势头良好。全体干部职工要进一步统一思想、坚定信心，以实干担当凝聚奋进合力，共促集团各项事业高质量发展。

 他深刻剖析了集团公司当前面临的严峻形势：一是当前市场持续下滑，二是转型更加困难，三是就业压力更大，四是资金更加紧缺，五是资产将更加缩水，六是政策将更加收紧，七是盘活增收将更加艰难，八是税费将不降反增，九是降本增效空间更小。

他指出，方针路线确定之后，干部才是决定因素。为扭转当前发展形势，推动集团公司进一步发展，领导干部要持续深化能力作风建设，以能力作风之变，引领行动之变。

 他以“如何做好领导干部”为主题，讲了一堂专题党课，透彻地分析了“领”“导”“干”“部”四个字并提出了要求：一是 “领”，这是领导干部的核心要义。干部要做好政治引领，统领发展方向，以良好品格作表率，带头做到廉洁自律。二是 “导”，这是领导干部的根本职责，要做好学习先导，给予专业指导，注重思想疏导。三是 “干”，这是领导干部的价值基石，要真情实干、踏实肯干、担当肯干，用心用情、脚踏实地、职责担责做好工作。四是 “部”，这是领导干部的基础支撑，要建强支部、用好干部、打牢根部，通过发挥基层党组织“桥头堡”作用，完善制度，优化流程，做到人岗相适、人尽其才、用当其时。

 他强调，当好领导干部，核心在“领”，根本在“导”，关键在“干”，基础在“部”。领导干部要不忘初心，牢记 “领、导、干、部” 四字要义，人在其位、人尽其才，不懈努力、继续前行。