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全面盘点深入剖析 笃定谋划蓄力前行——亨运集团召开一季度工作会

发布日期:2023-04-17 浏览量:559 

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2023年4月13日上午八点,亨运集团在凯旋大道亨运驾校三楼大会议室召开了一季度工作会,结合一季度各项经营成果,充分研判当前形势、听取意见建议,全面客观分析存在的短板问题,对做好下一阶段工作提出具体要求,提振信心,深入推动各项工作任务落地见效。

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会议通报了一季度财务指标完成情况、安全生产情况和全员营销情况;

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汽车销售服务公司、十堰汽车客运换乘中心、亨运万顺达出租车公司分别就抢抓车源决胜首季、资产养护降本增效和出租车网约车管理三个方面的工作经验进行了交流发言,竹溪公司和房县物流园作了表态发言。

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会议通报了一季度荣誉获得情况,对受到表扬的十堰市许家棚物流园货车司机之家等部分集体和中国造血干细胞捐献者资料库管理中心“捐献造血干细胞”、十堰市2023年第一季度“十堰好人·楷模”全勇等部分个人进行了荣誉授牌。

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随后,全体与会人员分为五组,对当前存在的问题和市场形势进行了分析,并提出了意见建议。

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集团公司党委书记、董事长、总经理张建忠做了总结讲话,指出此次会议既是一次研判形势、梳理问题的分析会,也是一次提振信心、自我加压的鼓劲会,更是一次迎难而上、狠抓落实的推进会。全体领导干部要认真对照经营数据进行分析,扬长补短,细化举措,加快落实,各部门、各单位要按照目标导向、问题导向和结果导向,拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲,心无旁骛谋发展、撸起袖子加油干,确保上半年目标任务落实。
会议剖析了当前工作中存在的对市场信心不足、资产回报率不高、管理层次较多、发展后劲不足、干部作风不过硬等五个方面的问题,强调全体干部职工:一是要认清形势,理顺思路,切实增强发展信心。市场形势、客户需求和引导政策发生了变化,干部的思想观念也要与时俱进,不能继续“等、靠、要”。中层以上管理者要保持清醒的头脑,要坚持党对一切的绝对领导、坚持全局观念、坚持年度目标任务兑现完成、坚持投资回报正向产出、坚持履职尽责和谁主管谁受益谁负责的原则、坚持切实增强自信心等工作原则,保持战略定力、思想统一、行动统一和方向统一,推进一系列有利于亨运发展的改革。二是要紧扣目标,突出重点,全力推进转型发展。要紧紧围绕董事会工作报告确立的全年工作主线和年度目标任务开展工作,按照“优业务、强经营、谋发展、促转型”的工作思路,明确工作目标,细化分解落实,谋划调整转型。领导干部要积极适应新形势,不断提高工作能力和水平,加强系统谋划和整体调控,对自己的岗位职责和分管工作做到心中有数,管理好、运营好、发挥好集团各项资产价值,通过完善考核指标体系,发挥考核导向作用,着力提升投资回报率,聚焦提高资本回报,进一步促进资产保值增值,全力完成目标任务,让企业增效、职工增收。三是要转变作风,履职尽责,确保措施落地落实。经营工作贵在务实、贵在落实,干部职工要进一步增强责任心,通过保持积极主动的精神状态、始终坚持务实求真的工作态度、不断加大工作检查考核力度,进一步提高落实执行力;要增强进取心,提高开拓创新力;要加强学习,不断提升能力本领;要高点定位,调高标尺自我加压;要奋勇争先,苦干实干追求卓越。
会议要求,迅速传达、认真学习张总讲话精神,层层传达宣讲到位,步步推进落实到位,全面提振攻坚克难的信心,营造干事创业的氛围,涵养“事事争先、舍我其谁”的担当,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,全力以赴为实现上半年“时间任务双过半”而努力奋斗。
会议同时对下一阶段的重点工作进行了安排部署。
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