2024年4月17日上午八点半，亨运集团在凯旋大道亨运驾校三楼大会议室召开了二季度工作会暨春季党员集中轮训大会。集团公司党委副书记、常务副总经理黄寿军主持了会议，集团中层以上管理者参加了会议。

大会全面总结了一季度取得的各项工作成绩，客观分析了存在的问题，对第二季度重点工作作出指示，并对干部能力和态度提出具体要求，确保接下来各项工作任务见成效、见结果。

会议通报了第一季度财务指标完成情况、全员营销执行情况、安全生产执行情况。汽车销售服务公司、郧西万通公司、武当山公司、亨运文旅公司分别就经营情况、重点工作、工作经验进行了交流发言，郧西鑫达驾校作了表态发言，审计监察部部长王超美作了工作学习心得分享。

集团公司党委书记、董事长、总经理张建忠对第一季度来之不易的工作成果表示认可与肯定，从财务数据分析、安全生产执行、重点项目进展、人员资产盘活、政策资金争取、干部队伍建设和当下经济形势等七个方面，总结了一季度各项工作；并针对安全短板进行深入剖析，分析了导致安全事故发生的主要原因。

他同时对二季度重点工作进行了安排部署：一是首抓干部员工信心；二是抓好安全；三是抓资产增效；四是抓收入；五是抓重点项目落实；六是抓执行落地；七是抓干部能力提升；八是抓好超长期国债项目编制。

张建忠以“提升党员干部执行力”为主题，结合党员的标准和二季度工作，向全体参会人员讲了一堂主题党课。

他指出，执行力是一种能力，更是一种态度，还是对党员干部做人、做事的一种考验。执行力问题，80%都是态度问题。有些执行，可能是“伪执行”。伪执行有三种现象，即：象征式执行、折扣式执行、机械式执行。

他强调，好的执行，需要三种态度：一是主动扛事的态度。接到任务时，要先去考虑如何做好这件事。要有主动性，自己去找方法、找资源，在执行过程中不打折扣，高标准要求过程和结果。二是积极解决问题的态度。解决问题主要包括思考和执行两个方面。做事前要思辨地执行，需要执行的时候要不犹豫、不拖延、不过夜，找到切入点就死磕到底。三是为结果负责的态度。执行的目的只有一个，那就是拿到一个好的结果。只有秉持着为结果负责的态度，给自己高标准，去追求极致，才能拿到好的结果。

他要求，各级领导干部要以党员准则和党纪要求，高标准要求自己，将时时放心不下的责任感切实转化为事事心中有底的行动力，形成干事创业的精气神，真抓实干，埋头苦干，善作善成，努力创造无愧于自身、股东和全体员工的业绩。

会议要求：各单位、各部门要尽快传达贯彻本次会议精神和张总讲话精神，结合自身实际，把工作再细化、把压力再传递、把责任再落实，围绕“八个文章、21个专项活动”创新性地开展工作，集团各级管理者、尤其是两级领导班子成员，要直面困难和挑战，聚焦新任务和根本目标，抓牢降本增效，坚定信心，凝聚广大干部职工的智慧和力量，锲而不舍、久久为功，努力做好各项工作，为实现全年任务目标不断奋斗。